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员工的执行力培训

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10月16日,公司(祥云仲兴驾校邀请了深圳科略教育集团的金牌讲师周恩泽围绕着“工作与执行”为员工们展开了3个小时的演讲培训。


培训主要提到以下四个方面:

1.执行与团队;

2.执行与责任;

3.执行与检查;

4.执行与结果。


培训中还提到以下理念:

1.执行:把目标变成结果的行动;

2.执行力:把目标变成结果的能力;

3.没有完美的个人,只有完美的团队;

4.勇于承担责任:任何一个人能力的成长和提升与我们解决问题的多少成正比;

5.绝情制度、无情管理、有情领导;

6.完成工作任务不等于完成工作结果。


郭助理(左)&周老师(右)

李校长开场致辞

培训前小游戏

培训前小游戏

演讲中

演讲中



执行力强的人都是自我约束比较强的人,一旦定下今日事今日毕的规则,就会坚定地执行下去。

他很了解自己的生物钟,知道什么时候精力最集中,什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路,掌握高效工作的方法。
最关键的,他知道想要达成什么结果,什么是重要的,什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了重点

向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
执行,不管有多难、多么不情愿,先起来,别有万事俱备,只欠东风这种想法,边走边看,目标才会越来越清晰,离终点也就越来越近了。

--转自知乎


相信各位同事都受益良多,那花几秒钟为自己做个分析吧,看看自己到底处于怎样的阶段(投票采取不记名形式):


你的执行力到底属于什么等级?(单选)

A、执行力最佳

B、执行力良好

C、执行力一般

D、于执行力较差

E、于执行力很差


A、执行力最佳

这种类型的人,在执行的时候往往具有四大特点:一是深刻理解执行的意义和重要性;二是懂得执行之后所能产生的价值;三是知道自己的执行力的高与低与全局和整体的利害关系;四是坚持并养成每一次执行都力求最佳的习惯,在执行中往往具有“善之又善”的创造性。这种类型的执行者是企业中最为看重而且也是苦苦追求的,当然也是最为缺乏的。

B、执行力良好

这种类型的人,在执行的时候往往具有三大特点:一是懂得和理解执行力的重要性;二是懂得做好该做的事情,有把事情做好的积极愿望;三是具备执行的能力,并且追求执行的结果和效果。此类执行者也是企业理想的“我所欲者”。

C、执行力一般

此类执行者,具有两大特点:一是谨小慎微出于私利的自尊而怕被领导批评,惧怕公司制度的无情和领导者的权威,怕惩罚,因此不得不被动执行;二是在执行中往往表现出机械、僵化、死板、教条,不知变通和灵活,最大的危险是不对执行的结果好坏负责。

D、执行力较差

此类执行者“差”就差在:一是不懂什么是执行力,更不懂为什么要有执行力;二是在执行中凭想当然、靠自我意识、迷信惯例;三是在执行中常常是“天桥把式”光说不练,即使执行了也是摆摆样子、走走过场,只要领导看得见“我在执行”就行。如果领导不满意,就拿出两个盾牌来抵挡,一个是示弱,虚情假意接受批评,另一个是示强,极尽诡辩之能事,强调理由和客观,搞得领导无话可说。

E、执行力很差

此种类型的人,基本上靠“应付、对付、凑付”过日子,甘居弱者,不思进取,滥竽充数,最大的本事就是借公司管理不善、督导不力、考核不到位的歪脖树乘凉。

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